中国信达资产管理股份有限公司(简称“中国信达”)前身为中国信达资产管理公司,是1999年国家为解决四大国有商业银行的不良资产成立的四大资产管理公司之一。至2006年,包括中国信达在内的四家资产管理公司对政策性接收四大国有商业银行的不良资产处置完毕,自此,中国信达开始了商业化改革的进程。作为四家资产管理公司中率先完成改制、引入战略投资者、上市三步走的中国信达,拥有着保险、信托、证券等多种金融牌照,现已逐步发展成为以不良资产经营为核心,以其他金融服务为重点的多元化金融集团。近几年来由于国家宏观经济下行,产业结构转型升级,金融不良资产大批量的暴露。传统的金融不良资产经营模式资金占用大、运营周期长、未发挥出中国信达的协同优势的问题日益显现,已不能适应公司发展的需要。因此,采用何种模式在日趋复杂的经济环境下经营好金融不良资产,如何提高整个金融不良资产经营、处置的效率成为了资产管理公司重要的课题。本文立足于中国信达,从微观的角度,运用多种分析方法,对中国信达金融不良资产的经营模式进行研究,并分析了传统经营模式的优点和局限性。针对中国信达的实际,借鉴国外类似机构的成功经验,提出中国信达应针对项目特点,适当采用以资产包为标的利用基金进行管理、重组债务企业的经营模式对金融不良资产进行有效管理、处置的建议。