在市场经济环境中,面对日益激烈的市场竞争,“现金为王”的概念再次被许多企业家重视并应用于实际的企业管理之中。现金相当于公司的血液,在公司的生存和发展中起着关键作用。而房地产行业是资金密集型行业,如何优化现金的管理则显得更为迫切。但是,从国内外房地产企业现金预算管理的实际情况来看,还存在许多不完善之处,主要集中体现在现金预算编制过程中存在着不同程度的预算松弛。现金预算松弛会对公司产生不利的现金预算差异,为管理者提供掩盖失误的弹性空间,影响业绩评价的客观性,降低现金预算管理的整体效果,影响企业的生存与长远发展。本文的研究对象A公司,是一家房地产开发公司,总部位于宁波,并在全国多个城市设立分公司,其开发项目涉及长江三角洲及环渤海湾多个城市,同时积极拓展海外市场,实现跨区域发展。由于A公司的规模大,项目分散,现金预算管理未能完全到位,还存在一定的问题,现金预算松弛便是其中的突出问题之一。现金预算松弛大大削弱了A公司现金预算的质量,降低了公司的现金预算效率。现金预算松弛的产生受到多种因素影响,既与公司所处的外部商业环境和内部组织结构有关,又受到现金预算人员个人因素等主观条件的影响。了解影响现金预算松弛现象的因素是企业防控现金预算松弛的关键,也是本文研究的出发点。本文回顾总结了国内外学者对现金预算松弛问题的研究成果,从委托代理理论、信息不对称理论和权变管理理论剖析了现金预算松弛形成的影响因素,并结合A公司现金预算编制情况,分析影响其现金预算松弛的因素,从市场环境不确定性、现金预算考核带来的压力、现金预算目标的难易程度、现金预算参与程度和现金预算参与者的自利动机五个角度分析诱导现金预算松弛产生的因素。根据研究结论,本文提出了治理A公司现金预算松弛现象的措施,即制定与战略相匹配的现金预算、构建合理的激励机制、制定科学的现金预算目标、完善A公司现金预算管理体制与减少上下级间信息不对称。通过分析A公司现金预算松弛形成的影响因素以及治理对策,希望可以有效防控其现金预算松弛情况,并为其他房地产企业提供借鉴。