天津石化公司乙烯厂（原名为天津联合化学有限公司）是国家“八五”重点工程，“九五”期间兴建的，是由天津市和中国石化集团公司共同投资、引进技术的现代化石油化工企业，双方共出资本金2.25亿元，总投资达到60.4亿元人民币，于1995年12月开车一次成功。自开工投产以来，生产经营情况正常，虽然经过债转股、扩能改造等措施，但由于装置规模较小非经济规模，生产成本高，基建期汇率变化以及产品结构不合理等原因，一直处于亏损。本文通过对外部环境的分析，乙烯行业分析，天津乙烯内部环境分析以及其产品市场的分析，得出天津乙烯厂的优势、劣势、机会、威胁，对优势、劣势、机会、威胁匹配、评价，利用SWOT分析法得出天津乙烯厂的解困发展的战略组合：1、逐步建立和完善现代化企业制度。2、加强和完善管理的基础工作，建立现代化企业管理模式。3实施人才战略。这三个基础战略构成天津乙烯厂解困和生存发展的基础，在这个基础上进行实施新产品开发和应用新技术的发展战略，提高装置规模，降低成本的重点战略。