建筑业作为我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。随着我国改革开放的进一步深入，我国建筑业继续呈现出快速发展的态势，中国建筑市场经济正进入现代化、法制化、科学化和社会化管理的新阶段。与发达国家和地区相比，我国建筑企业在资金、管理、技术、行业整合能力等方面都存在较大差距，企业竞争优势不强。加入WTO以后，中国建筑市场的竞争更加激烈。随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。 云南建工集团是云南省最大的建筑施工企业，由于体制不顺、机制不活，改革滞后，企业体制、机制达不到现代企业管理的要求，存在法人治理结构不健全、激励与约束机制不灵活、创新能力差、人才流失严重、管理粗放等现象，导致企业高产值、低效益的状况，进而不能适应激烈竞争的建筑市场，企业生存和发展受到严峻的挑战。 本文通过对云南建工集团进行调查研究，从企业所处的宏观环境(PEST)、行业环境及企业竞争力(SWOT)等方面进行分析，找出云南建工集团在发展中存在的问题和不足，最后结合本人在云南大学MBA所学管理知识，从企业定位、组织结构、管理创新、项目管理、企业文化、客户管理等方面提出企业改革发展的个人建议，为企业管理者全面地了解行业现状、问题与差距及企业改革发展思路提供参考和借鉴，为加快企业改革与发展提出一些具体的思路和措施。