随着全球市场竞争的加剧和信息技术的不断发展，服装制造业已经逐渐从规格统一的大批量生产向着小批量、多品种、短周期为特点生产发展，我国加工制造业如何能适应市场快速反应需求，已成为现代服装企业生存和发展的重要难题。　　 论文主要通过对我国男衬衣企业的现场调研，找出加工生产中出现的问题，并通过分析研究，提出改进的方法和措施，从而提高企业的生产效率，为企业在竞争激烈的市场面前能继续生存和发展。　　 首先对内蒙古五三零三服装厂、北京瑞蓝铜牛服装厂和内蒙古金岁服装厂进行调研，针对调研结果，分别从工序工艺卡制度的推行，生产系统的灵活性和技术资料库的建立与完善等方面详细分析了我国男衬衣生产流水线中现存的问题，并通过对这些问题的研究，提出了相应的解决方案。　　 最后，对整体优化后的衬衫缝制工序流程进行优化对比评价。说明优化后衬衫缝制作业流水线得到科学的布局、工序得到合理的安排；同时也节省了衬衫制作的劳动量，缩小了无效作业时间的比例，保证了衬衫制作的技术经济合理，从而降低企业成本投入，提高整体生产效率。　　 本文通过对该服装厂衬衫产品的编排实验，经过工序分析、优化组合、模块式生产、优化评价对比等工作，努力实现该服装厂衬衫的生产效率和市场适应能力的全面提高，从而证明优化工序的实施应用确实起到了提高编排效率、优化衬衫工艺流程的作用。