【摘 要】
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云计算是一种革命性的全新IT应用及商业模式,用户可以通过网络,按需获取可动态伸缩的计算服务。云计算是未来信息化的重要方向,从国家到企业,都力求在云计算领域获得属于自己的位置,获得持续的竞争优势,谋求长期生存与发展。LC集团专注于商业计算领域,是可提供软硬件一体化整体解决方案与服务的大型国有IT公司,国内云计算行业的龙头企业。本文选择LC集团作为研究对象,结合LC集团的特点,对全球云计算发展趋势、国
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云计算是一种革命性的全新IT应用及商业模式,用户可以通过网络,按需获取可动态伸缩的计算服务。云计算是未来信息化的重要方向,从国家到企业,都力求在云计算领域获得属于自己的位置,获得持续的竞争优势,谋求长期生存与发展。LC集团专注于商业计算领域,是可提供软硬件一体化整体解决方案与服务的大型国有IT公司,国内云计算行业的龙头企业。本文选择LC集团作为研究对象,结合LC集团的特点,对全球云计算发展趋势、国家云计算产业环境和政策、国内外相关企业在云计算时代的营销策略等进行分析。在外部环境和内部资源的基础上,探
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21世纪已经是一个信息化的世纪,高速发展的信息技术,使现代的人们交流互通更加方便、快捷,计算机网络技术和移动互联网技术已经影响着人们日常生活的方方面面。其中家庭客户是民用通信服务的基石,在通信市场占有举足轻重的地位,对通信运营商来说市场价值巨大。随着移动互联网的快速发展和普及,家庭通信客户对产品的要求更加多样和个性。如今的通信运营市场还是所谓“经验指导市场”,中国移动要跳出“经验指导市场”,因此就
随着智能硬件的普及,移动互联网的发展也是如火如荼,给社会各个方面带来了冲击和影响。如何把握好移动互联网的发展和机遇,也是大家都在思考的问题。本文回顾了以往的对网络营销的研究,同时也简述了茶叶商家利用互联网进行营销的现状,通过对中国红茶市场的SWOT分析以及目前市场上比较具有代表性的网络营销案例分析,试图为S公司的进口斯里兰卡红茶找到一条可行的营销之路。S公司目前正在平稳发展中,通过价格、品牌等方面
随着市场竞争的日益激烈,市场由原来的供方主导转变为客户主导。客户关系管理(CRM)的出现正是适应了“以客户为中心”的管理理念。客户关系管理的核心是为顾客创造价值。顾客价值驱动着顾客的消费行为,优异的顾客价值能够对顾客满意产生明显的提升作用,从而增强了客户关系绩效。同时,企业在建立和维持与特定顾客的关系过程中,获得了关系价值收益,从而实现了顾客价值。传统制造行业尤其是包装印刷油墨行业日益竞争激烈,在
虽然国内的生命科学行业还没有发展起来,但是同样面临着传统企业遇到的问题,即传统行业传统的商业模式伴随着电子信息技术的发展和WEB网络经济的快速进步,发生了根本性的转变。由于大量的生命科学相关企业属于代理性质的公司,代理销售国外企业的产品,没有自主产权,制约着自身的发展。同时还面临国外巨擘,如Thermo Fisher Scientific、Sigma等直销的竞争。现在除了垄断行业之以外,基本上其他
随着市场竞争的日趋激烈,拥有高效,快捷,稳定的供应链成为了企业生产和发展的基础,而其中供应商的风险管控是企业供应链上极为重要的一环,势必关系到其在供应链上的整体优势,这对外贸公司而言尤为重要。由于外贸公司不直接从事生产制造,所有商品必须高度依赖下游供应商来提供,供应商是外贸公司整个运营体系中的关键组成部分。由于行业竞争和利益的驱使,供应商方面转嫁过来的风险也正急需加剧。如何成功地选择和管理供应商,
艾伊德是一家小微企业,主要从事UPS电源产品的研发、生产和销售。公司成立多年,但是成长速度缓慢。尤其最近这几年,公司的销售额下降、利润下降、客户忠诚度降低、人才流失。面对这种局面,艾伊德也作了各种努力:一方面,加大研发投入,开发出适应行业用户所需的产品,降低售价扩大市场份额,利用网络、微信、微博等现代化营销手段扩大市场知名度;另一方面,缩减厂房面积、减少工人降低固定成本,优化内部管理提升公司整体运
在经济全球化不断发展的今天,市场竞争越发激烈,电子制造业在国民经济中占据重要的位置,中国成为了世界的制造工厂,外资不断进入中国。跨国电子制造服务商凭借其强大的管理能力在不断扩大自己的经营范围,但是想要在激烈的竞争中实现与客户的共赢,推动电子行业的高速发展,企业内部深层次的改革,特别是内部制造系统的改革越来越受到企业经营者的重视。在信息技术飞速发展的今天,把客户第一,特别是核心客户优先作为经营理念,
移动互联网的发展以及智能终端设备的普及,对国内传统电信运营商的经营环境产生重大影响,传统语音、短信及数据增值业务收入下滑严重,流量业务成为运营商收入支柱。与此同时,国家加大对电信行业改革重组力度,并多次对国内通信运营商提出“提速降费”要求,运营商的流量业务陷入“增量不增收”的困境。本研究运用案例分析方法对广东移动流量业务的营销策略进行研究:首先,聚焦移动互联网时代的电信行业竞争“新常态”,对广东移
对一个企业来说,完善的供应链管理有助于提高竞争力,供应链的管理,关键在于供应商的选择,如何评价和选择最优的供应商并加以管理,选择最优的供应商能为企业带来最大的利润。因此构建科学有效的供应商评价指标体系是打造供应链的关键,有助于企业提高其供应链管理效率和质量,从而提高企业的竞争力。本文首先汇总了国内外对供应商选择研究的现状,介绍了供应链管理及其基本理论。当前的文献较多的都是围绕着传统的买卖关系进行研
保证超大型制造业供应链安全是这些超大型企业能否更好发展的重中之重,中小企业却是国内超大型制造业供应链配套关键一环,但融资难一直是制约中小企业发展的关键因素,因而本文将国内超大型制造业MZ公司作为案例进行研究,通过分析目前MZ公司供应链安全的问题,提出创新型供应链金融的解决方案去解决MZ公司配套中小企的融资难而产生的的供应链安全问题。通过规范性研究,定量与定性相结合的方法,理论与调查研究相结合,就如