员工关系行为在华人组织中普遍存在,而且对领导下属关系质量有着重要的影响。国内外学术界对领导下属关系质量的研究有很多,关于领导下属关系质量对组织和个人的影响,研究结论也已经非常丰富。但国内外学者对关系行为前因变量的研究却非常稀少。我们对关系行为产生的机制还不清晰,从员工视角出发探索关系行为的前因变量的研究目前还是空白。家长式领导三元模型,包含三种截然不同的领导风格：权威主义、仁慈和道德。权威主义是指对下属绝对的权威和控制并要求他们绝对地服从领导的行为。仁慈领导指对下属个人及家庭福利的个性化、整体性的关心的领导行为。道德领导是指展现可树立合法性、并激发下属的认同感和尊重的个人美德或素质的领导行为。家长式领导被定义为：在个人层面上,将严格的纪律和权威、父亲般的仁慈和高尚道德相结合的领导方式。家长式领导是中国传统文化影响下组织的普遍特征。家长式领导方式对员工的关系行为有没有影响?影响是怎样的?本研究通过两个子研究试着寻找这些问题的答案。研究一采用问卷调查的方法,对某大型国有企业的316名员工开展研究。研究所采用的工具包括郑伯埙等人开发的家长式领导量表、王忠军开发的关系行为量表(员工版)、Farh等开发的资源依赖性量表和Yang等人开发的传统性量表。对获得的数据进行检验,发现共同方法偏差不显著。对所选择的量表进行信效度检验,发现内部一致性信度较高,结构效度良好。通过层级回归分析发现,威权领导和仁慈领导都能够正向影响员工的关系行为。研究二同样采取问卷调查的方法,样本来自江苏湖北两省三家企业。在数据收集时将下属和其直接上级进行配对,获取关于领导方式和关系行为的对偶数据。一名上级和其直接领导的5名以内的下属配对,共获取37份有效的领导问卷和121份有效的员工问卷。所使用的工具包括郑伯埙等人开发的家长式领导量表、王忠军开发的关系行为量表(主管版)。对研究二的数据进行检验,共同方法偏差不显著。所选择的量表内部一致性信度良好。回归分析结果表明,仁慈领导能够正向影响员工的关系行为。最后对本研究对理论建设的贡献和对管理实践的启发进行了阐述。对研究方法的不足之处进行了反思,并提出了对今后研究方向的看法。