项目团队工作是否具有成效决定了项目的成败。项目管理决定了企业的生存与发展。项目管理团队的成功运作是衡量企业的核心竞争力指标。本文在大量搜集、梳理国内外学术界现有研究成果基础上,对项目团队组织结构、组织机构设置、工程项目团队管理理念与方法进行了深入分析和探讨。同时,本文结合漳浦县郊野公园景观绿化项目实施过程中的项目团队建设实际,分析我国项目团队管理过程中存在的问题及其原因,并深入探讨其解决办法。本文采取了文献法和理论联系实际的研究方法。研究结果表明,在一个项目中,对项目团队起到关键因素的是项目规模和该项目的的技术复杂程度,规模越大,则项目团队的结构形式就越复杂。技术越复杂,相应地组织结也就越复杂。通常说来,项目团队管理需遵循服从全局的理念、统筹协调理念、人力资本理念、文化致胜理念以及四大成果理念。项目团队管理的原则包括项目团队成员类型定位原则、科学有效原则、建立健全管理制度原则。研究认为要注重过程管理、注重团队精神的培养、重视团队绩效。在管理方法上,除了目标管理法外,还有授权管理法和激励管理法。最后以漳浦县郊外公园绿化工程项目基本情况,紧接着分析了该项目工程组织结构设计,包括项目团队组织形式、岗位设置及其职责、工程项目团队管理目标、制度建设、分权与监管、奖励与绩效等等。最后分析了该项目团队管理实际效果。