近些年来,国内经济已经进入中高速增长阶段,实现了新常态发展。但国内外环境日益复杂,同时伴随着结构调整阵痛释放等因素影响,经济增速下降,矛盾更加突出,传统企业面临较大的产业转型压力。内燃机行业在我国制造业中占据重要地位,行业竞争的加剧、客户对新技术的需求等,使得行业内企业积极通过并购活动谋求发展战略的调整、产业结构的升级。并购行为能否帮助企业实现战略的调整,能否创新经营模式、提升企业竞争力,能否真正为企业创造价值、给股东带来财富,值得我们深入研究。本文主要是基于康跃科技并购羿珩科技案例进行分析研究。首先,在对并购动因及绩效进行理论分析的同时引入战略思想,将战略与并购动因、绩效进行结合,综合地剖析、评价企业的并购行为。其次,针对康跃科技此次并购活动进行案例研究,在战略视角下运用PEST模型分析了康跃科技所处政治、经济、社会、技术等宏观环境,运用波特五力模型分析了康跃科技所处的中观竞争环境,运用SWOT模型阐述了康跃科技微观优劣势、机遇及威胁,三种分析模型综合全面地探究了康跃科技并购动因;然后运用事件研究法、平衡计分卡分析法对该并购案例进行资本市场绩效评价和KPI绩效评价。本文认为,在严峻的市场环境下康跃科技主要的并购动因是谋求企业发展战略的转型、产业结构的优化升级,谋求企业的可持续性发展。康跃科技实施并购后,运用事件研究法得知资本市场传递了有利的信号,市场绩效良好;运用平衡计分卡分析法得知四维度绩效评价良好。因此,本文判断康跃科技并购羿珩科技是成功的,有利于企业形成核心竞争力,实现长久发展。