量本利分析是以成本与业务量为研究基础，分析业务量与总成本及利润相互依存关系的研究分析方法。量本利分析在理论上可应用于企业经营决策的很多领域，但是在生产决策领域，量本利分析与企业生产决策具体实践相结合的过程中，却往往因人们对其应用条件和应用方法的认识不足而受到一定限制，从而阻碍了量本利分析在企业成本控制和提高经济效益方面发挥应有的作用。本论文以G轮胎公司为例，立足于企业的生产特点和工艺要求，在多年对轮胎生产实践的观察和了解基础上，较为系统地分析了量本利分析在企业生产决策中的应用条件和应用环境，并探讨了量本利分析在生产决策的各个层次中的应用条件、应用形式、应用方法和应用实例。　　 通过对量本利分析方法在G公司全钢子午线轮胎生产决策中的应用研究，可以总结出在一般工业企业应用量本利分析为生产决策服务的应用条件、主要应用途径和应用方法。量本利分析应用的主要条件包括：①量计、标准化、定员定额等企业管理基础工作应当较为完善和配套，以保证量本利分析有关基础数据的准确性和可靠性，从而保证量本利分析以实际企业生产经营情况为出发点;②企业成本核算体系及信息系统应当适应量本利分析的要求，为量本利分析提供及时有效的成本核算资料和共享信息;③与生产决策相关的部门应当具备有效的沟通协助机制，主要生产决策人员应当是具备生产和财务相关知识的复合性人才，能够在具体生产实践中指导或具体运用量本利分析为生产决策服务。④企业要根据实际情况和生产决策的变化和要求进行持续改进和完善，不断建立或修正与量本利分析相关的数据分类和分析模型。量本利分析在生产决策中的主要应用途径包括：①为充分利用产能以最大限度地创造利润而进行的生产品种组合决策；②企业在生产一定品种和数量的半成品时，为使相关成本最小化而进行的半成品生产决策;③在不饱和生产条件下，为最大限度地减少企业亏损或成本支出而进行的产量规模及生产周期决策。　　 本论文通过分析G公司传统生产决策方式与基于量本利分析而进行的生产决策方式对企业成本、利润的影响，定性、定量地反映出量本利分析在企业生产决策中的应用价值。在当前生产制造企业面临世界性经济危机的艰难环境下，研究和应用量本利分析可大大提高企业生产决策的经济性和合理性，从而有效降低生产成本、减少企业损失，对企业顺利度过经济危机具有积极意义。