多元化是公司制定战略规划中的一个重要选择,特别是对于发展到一定程度的企业来说,为了实现企业的扩张,通过采用多元化发展战略,扩大经营规模,实现经营横向扩张和纵向延伸,从而获得竞争优势,提高企业的利润水平。然而在现实环境中,实施多元化发展战略同样面临风险,并不是每一个都适合选择多元化分战略,应当在充分了解企业战略定位以及所处的战略环境的基础上,制定符合企业发展的战略目标,才能实现企业的长远发展。对于悦多果业来说,经过近几年的发展,已经在苹果生产销售取得一定的成绩,但是相较于目前市场上的主流果品,苹果作为单一的主要经营业务受到价格、附加值、产品链条等因素的影响,市场需求波动较大,市场占有率仍未达到预期,为企业的长远发展带来很大的不确定性。同时随着人们生活条件的改善,消费者对产品的需求更加多元化,仅仅通过价格调节市场需求已经很难满足大众消费者的需求,如何更好适应日益竞争的市场,这对悦多果业来说这既是挑战又是机遇。本文阐述了悦多果业的发展状况,针对悦多果业存在产品种类单一,优质果比率较低,产品纵向延伸欠缺以及产业链发展疲软等问题,在企业多元化战略相关理论基础上,结合悦多果业有限公司的战略定位和环境分析,通过设计调查问卷确定消费者偏好需求以及对多元化战略的重要性比较,系统的制定企业多元化战略实施方案,从产品多元化、产品纵向多元化以及产业链多元化等几个方面实施战略以提高核心竞争力,利用层次分析法确定优先发展次序,并据此具体实施多元化战略提出相对应的对策建议。结合企业的战略定位和环境因素,分析悦多果业多元化战略的制定,通过比较三种不同的多元化发展战略,确定产品纵向多元化发展战略的权重最大,表明在实施多元化战略应当优先考虑产品的纵向延伸,其中对于产品的深加工方面应当加大投入力度。其次是重点发展产品种类的多元化,全面地研究和分析公司面对的市场环境,除了在苹果技术、质量上要勇于探索创新,同时要加强果品种类、产品、产业链条的探索优化,加强配套物流、存储、销售、高附加值产品,从而实现从单一的苹果生产商转变成果品综合企业,提高同行业竞争力。