M公司T车间主要承担婴儿纸尿裤的胶带加工工作,主要产品为帮宝适、妈咪宝贝、好奇、花王等品牌提供纸尿裤贴合胶带材料。随着近几年全球市场经济的影响,越来越多的可替代产品出现在中国市场,且竞争对手竞价的优势正在逐步显现。生产流程是制造型企业至关重要的组成部分,它关系到产品最终的质量、交货期、成本等。为了在严峻的市场中保持良好的竞争力,类似M公司的制造型企业需要结合当下的经济环境和科技水平,不断的对生产流程进行优化和改进。本文以M公司T车间生产线为案例,运用精益思想、价值流图分析技术,选取M公司T车间产品线对其生产加工流程进行改进。首先,通过分析T公司D产品现状和生产线存在的问题,依据实际收集数据,绘制价值流现状图;其次,从精益生产八大浪费入手,结合价值流图分析方法找出非増值信息流,选取生产流程改进机会点,绘制价值流未来图;最后,针对上述问题给出生产流程改进的措施,提出了减少隐性浪费、降低生产劳动成本、缩短交货周期、提高生产效率和产品质量的精益生产优化方案。