股权投资起源于美国，当时主要解决小企业融资难的问题。在1985年，股权投资进入中国市场，在过去长达20年左右的时间内，股权投资机构主要以财务投资为主，给被投资企业提供资金，以赚取短期利润为主，不太参与企业的经营和治理。但是近年来，在股权投资行业中，出现了大批量以战略投资为目的的投资者，这些投资者与被投企业所处的行业具有相关性且他们参与被投企业的经营管理和企业治理等方面的工作。另外，他们持有被投企业大量股份且持股周期较长。战略投资的出现，为中小企业解决资源系统等问题提供了有利条件，对中小企业的发展产生了重要影响。然而，由于战略投资的风险特征与财务投资的风险特征存在较大差异，且过往对于战略投资的风险管理研究又涉及较少，因而在当下探讨战略投资的风险管理模式就显得尤为重要。
　　本文主要是探讨如何管理好战略投资风险。总结了以往财务投资风险管理指标的缺陷，主要存在财务投资过度关注财务风险、过度关注退出风险、关注委托代理及信息不对称性风险、不关注市场渠道及产品协同发展风险的问题，因而财务投资风险指标对于战略投资并不适用。本文通过风险管理流程理论为基础，首先对战略投资风险进行识别，随后对各项风险点进行评估，最后提出宝贵的管理建议。
　　基于以上理论，本文首先根据战略投资风险特征进行分析，并结合文献综述法以及德尔菲法，选择出适合战略投资风险识别的50个风险指标。随后，本文以T公司战略投资D公司为案例，结合该案例具体情况以及专家打分法，从50个风险指标中选取了适合本案例的18个指标，通过专家打分法和层次分析法，确定了此案例战略投资中最应关注的5个风险指标，即渠道整合风险、产品协同风险、市场开拓风险、股东回购风险以及管理者素质风险。然后，对风险进行评估，主要通过模糊综合分析法来进行风险评估，评估下来T公司战略投资D公司的风险较低。最后，对此战略投资案例的风险点提出建设性管理建议。
　　本文对战略投资过程中关于风险的管理，提出了需要先对战略投资特有的风险点进行识别，随后通过模糊综合分析法来确定每个风险发生的概率，最后提出如何有效管控风险，为同行业提供了可参考的借鉴经验。