本文运用竞合理论对减速机企业竞合策略进行分析研究。　　首先，介绍论文的背景及对减速机企业研究的意义，回顾竞合理论的提出和竞合理论研究的主要内容，并且根据减速机企业在减速机行业内所处的地位和各个减速机企业本身的特点进行战略分组，分为领先群、中间群和小企业群三个战略群组。　　其次，分析减速机企业的价值网，并且详细论述了减速机企业价值网中的四个核心要素——客户、竞争者、互补者和供应商的特点，同时分析了减速机企业传统价值链的不足，并且把减速机企业价值链与减速机企业价值网进行了比较，发现对减速机企业价值网的研究对减速机企业更具有指导意义。　　再次，在前一章分析的基础上，针对减速机企业价值网中的四个要素进行竞合策略分析，分两章对减速机企业的竞合策略进行分析研究，包括横向竞合策略分析和纵向竞合策略分析。其中横向竞合策略分析了减速机企业竞争者竞合策略和互补者竞合策略，在竞争者竞合策略中，先介绍了减速机企业不同战略分组中的竞争者以及竞争者的特点，然后根据竞争者的特点针对三个不同战略分组进行客户竞合策略分析;针对互补者，同样先分析了互补者的特点，再根据互补者的特点进行三个战略分组的互补者竞合策略研究。纵向竞合策略分析了减速机企业客户竞合策略和供应链竞合策略，在客户竞合策略中，分析了客户的需求和特征，然后根据客户的特点针对三个不同战略分组进行客户竞合策略研究，同样，对减速机企业供应链进行分析之后，研究了减速机企业不同战略群组的供应链竞合策略。　　最后，对本文进行了回顾总结和研究展望。