ERP项目能否成功上线直接影响到C企业未来经营管理水平,它是实现企业信息化管理提升的重要标志之一,集成了多个学科管理知识为一体的综合性管理手段,是每个企业都梦寐以求应用的管理软件,该项目是C企业近年来至关重要的工程项目之一。由于ERP软件系统结构复杂、多模块交互功能强大,所以给上线建设阶段带来了非常大的困难,在工期要求严格的情况下,项目进度控制的难度相当大,非常有必要对项目的进度管理进行研究和评价,并且能为后续类似项目进度管理提供参考。在上述背景下,本文通过参考大量文献资料,在深入研究了现代先进工程项目进度管理理论知识的基础上,结合C企业ERP项目建设阶段实际情况进行研究。主要研究内容如下：1、分析了ERP项目建设阶段进度管理中存在的问题,据此进行了WBS和活动持续时间估算、编制了本企业ERP实施的计划；2、构建了可变压缩成本下的ERP项目建设阶段进度计划优化的模型,设计了相应的算法,用以解决项目进度出现延误需要赶工时的最优决策。3、在项目进度控制过程中通过实证,验证了进度优化模型的效果,在满足压缩工期的要求下,使得总成本增加最少。通过应用上述项目进度管理理论中的进度计划编制、优化及实施过程的控制等知识,对C企业ERP项目建设阶段实行了全方位的进度管理,最终确保了该项目的顺利完成。