近年来,随着烟草企业规模逐步扩大,工程项目逐渐增多,投资规模不断增大,效益低、风险高、浪费多、管理弱等问题也更加突显,严重影响到烟草企业持续健康稳定发展。因此,建立健全工程项目内部控制制度,是烟草企业当前迫切需要改进的问题。当前,随着烟草企业管理水平的不断提升,对企业内部控制越来越重视,部分烟草企业已从环境建设、审计监督、流程规范、制度健全等方面进行了内部控制改进。本文通过分析研究M烟草公司工程项目内部控制现状以及存在问题,指出工程项目内部控制存在的缺陷,并提出相应的改进方案。本文归纳了近年来国内外关于工程项目内部控制的研究现状,以M烟草公司工程项目内部控制为分析对象,运用COSO内部控制理论等相关理论知识,参照我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等内容,分析了该公司现有内部控制制度的问题与不足,对该公司PT工程项目的立项、造价、招标、建设、竣工决算等全过程进行研究,梳理各个环节的风险点和薄弱之处,分析相关问题形成的原因,有针对性地提出相应的改进方案,并对方案实施过程中的保障措施和预计达到的效果进行了阐述。通过将内部控制的理论运用到M烟草公司工程项目管理中,以达到工程项目控制的总目标,即提高工程质量、保证工程进度、控制工程造价、防范商业贿赂等,实现M烟草公司持续、健康、稳定发展。