企业经过一段时期的经营以后，产业结构将出现诸多问题，如不及时整改，则会面临倒闭的危险。然而,当企业对于自身产业结构调整无能为力时,则可以通过并购来拯救自己。在世界经济一体化的新形势下，我国紧跟世界经济发展潮流的步伐，经过反复论证和调研，加入了充满机遇与挑战的WTO。与发达国家相比，我国的企业发展相对缓慢。国内许多企业纷纷选择并购这种经济方式来优化产业结构。但企业对于并购的一系列条件似乎没有深入的了解，不知道该如何优化产业结构、提高竞争力。为此，对企业并购的发展研究无疑具有重要的现实意义。企业是以盈利为目的，而利润最大化是企业发展的动力，是引导企业一切经营活动的风向标。当企业面临着严峻的市场竞争，提高自身的竞争力便成为企业最急迫要求。优化经济结构,实施企业并购是较为理想的方法。因此，对企业并购相关理论和实践进行研究成为当务之急，本文针对企业并购的发展、过程和措施的实现三个重要环节进行了探讨，比较分析了企业并购的相关理论和实践。从JX公司并购TS公司的案例着手，探索企业并购的普遍性，最终分析了并购矿山企业需要把握的各种风险。本文共分为五章。第一章为绪论，主要是分析说明企业并购理论的研究现状以及研究进展中遇到的问题和解决问题所使用的方法和方法实施的步骤等等；第二章为并购理论介绍，简述目前国内外相关理论的研究情况；第三章为并购双方现状与存在问题分析，主要介绍并购双方的情况、被并购矿山及其主要产品的情况，分析双方存在的问题；第四章为JX公司并购TS公司的案例，详细描述了整个案例的主体、并购方案、尽职调查以及企业价值评估情况；第五章为结论，对以上分析探讨得出的发展策略和期望。通过对企业并购研究得出：资源类项目具有长期价值，作为国有企业并购矿山企业需要进行充分的尽职调查，在进行商业并购的同时还要满足国有监管机构的要求。