随着移动通信技术的快速演进和多媒体业务的迅猛发展,移动智能终端变得越来越普及,传统的互联网应用已逐渐从PC端转换到以移动互联网应用的移动智能终端。移动互联网的多元化发展,对移动通信无线网络传输速率的要求变得越来越高,传统的2/3G通信技术已无法满足人们当下的需求,因此以“快”为代表的第四代移动通信技术开始走上历史舞台。无线网络是移动通信运营商的根本,如何快速建成一张能够满足移动通信用户需求的精品网,是运营商当前最重要的事情。2013年12月,随着工信部正式向三大运营商发放4G牌照,运营商之间4G基站建设的竞争正式拉开序幕。4G网络的上线商用时间及覆盖能力,将直接影响4G终端的推广,决定企业的市场份额占有率,关乎企业的命运。为了抢夺市场先机,中国移动开始在全国范围内铺开4G基站的建设任务,集团公司下达了“一年内完成试点,3年内规模超2G,5年内达到2G同等覆盖水平”的任务目标。由于4G频段的天然劣势,想要达到或超过2G基站的覆盖水平,必然要求中国移动建设更多的4G基站。这预示着4G基站建设项目的规模,相比往年同期要增加至少2倍;建设项目的工期要求,相比往年同期缩短至少50%。NJ移动的4G基站建设是一项周期长、难度大、资源耗费多的工作。从项目的启动到基站建成使用,涉及大量的活动分解。项目活动之间的关系是错综复杂却又紧密联系在一起的,由于每个活动都可能会受到一些不确定性因素的影响,所以在不同活动路径上的项目持续时间相差很大。在充斥着对电磁辐射恐惧心理的社会环境下,人们对移动4G基站建设的抗拒心里越来越重;再加上移动通信4G基站硬件设备的更新换代,基站的建设工序和复杂程度越来越高。中国移动要想快速建成一张优质的4G网络,满足客户随时随地高速上网的需求,4G基站建设项目的进度控制变得极为重要。本论文结合项目管理的理论知识和NJ移动计划建设管理系统的特点与功能要求,借鉴NJ移动多年来的基站建设工作经验,确定了NJ移动4G六期基站建设项目的工作分解结构,完成项目活动定义,并列出项目活动清单。本文主要采用FS（完成-开始）的逻辑关系对项目活动进行排序,使用前导图法（PDM）绘制出项目活动网络结构图。完成项目活动的资源估算和时间估算后,项目团队制定了进度计划表,采用关键路径法（CPM）,找出4G基站建设的关键路径,确定项目总工期。本论文着重对项目进度管理过程中应用的方法作出总结,尝试建立基于NJ移动4G基站建设项目,具有良好实践性的、能指导4G基站建设的标准化进度管理体系,从而帮助企业在激烈的市场竞争中,有效提升4G基站的建设进度,加快4G基站开通入网,在快速提升客户体验满意度的同时取得良好经济效益。