对于订单型制造企业来说，获取项目是企业生存的前提，项目盈利是企业发展的基础。要实现项目盈利，企业可以通过多种途径来提高自身的盈利能力：或是提高企业资金的运营效率，或是增加投资的收益，或是加强企业的管理水平，或者是几者的结合。企业要想获取效益最大化，最有效和显著的方法是更应从自身着手，深挖潜力，认识并控制好影响项目盈利的关键因素。随着企业国内外市场竞争的日益激烈，以及各项生产成本的不断提高，特别是低压成套产品的制造行业的利润率在逐步下降。包括对具有高技术背景的国际巨头，如：施耐德、ABB、SIEMENS等外资企业的在华工厂同样构成了很大的挑战。那么，以低压成套产品项目为主营业务的公司如何提高其产品的盈利能力呢？本文将研究一家以低压成套产品为主营业务的在华外资制造企业。根据企业目前业务运营的现状，分析M公司在低压成套产品项目盈利方面的现状和存在的问题；探索对公司业务盈利造成影响的主要因素；探索如何通过加强企业内部资源管理来提升产品的运营效率、降低项目运营的风险和减少额外的运营成本，从而提升产品自身的盈利能力。通过实证研究，提出“提升低压成套产品盈利能力”的方法，也为其它相近企业产品运营改革提供参考，为项目管理者提供一定的借鉴。