随着经济全球化和科学技术的高速发展,高层次高质量的教育要求也使得高校教育水平越来越高。经济市场人才济济,企业想要在行业竞争中取得优胜地位就需要吸收并留住高素质人才,人才竞争也就成为企业可持续竞争的一部分。薪酬管理是否得当关系着企业人力资源管理水平,完善的薪酬管理体系能够实现企业人力资源的合理配置,最大程度的提高工作质量和效率。因此优化企业的薪酬管理体系尤为重要,充分发挥薪酬管理在人力资源管理中的作用,强化激励制度的功能,促进企业内部员工向心力的形成,从而吸纳更多的高素质人才。本文以智能化公司—河南联控信息技术有限公司为例,结合调查问卷结果对本公司薪酬战略、薪酬管理体系和制度、薪酬管理理念、薪酬考核标准以及薪酬管理水平等方面进行梳理,对其现有的薪酬体系存在的不足之处进行分析,即公司设置的薪酬管体系的目标和目的不明确,其管理涉及的领域和部门较多,但薪酬管理体系单一,绩效考核浮于表面,致使员工失去价值追求;薪酬管理制度简单,不具有合理性,对员工的激励政策缺乏;与同行业其他公司相比,薪酬水平不具有竞争优势,人才流失严重;管理层仍采用老旧的绩效制度,虽曾在原有薪酬制度进行改良,但换汤不换药,仍存在诸多问题。为真正解决公司薪酬问题,我们在征询公司员工意见后提出以下优化措施:第一,明确公司总体经营战略与薪酬战略,以企业的战略发展目标为指导,围绕战略目标的实现来设计公司的薪酬政策。第二,制定联控信息公司薪酬策略,根据不同职能部门的工作性质可选取适当的薪酬水平策略。第三,由财务部对公司各个岗位进行岗位价值评估。第四,优化绩效管理,确定绩效考核的组织和形式,明确考核的具体内容,做到考核方式公开、公平。为确保优化目标尽快实现,同时提出了成立监督小组、完善薪酬制度动态调整、充分发挥文化建设的作用等保障措施。本文主要研究优化该公司的薪酬管理体系,以全面薪酬管理理念为基础,运用激励理论、宽带薪酬理论、岗位价值测评等理论,结合智能化行业的公司组织形式,优化设计更有效、更科学的薪酬管理体系。