随着知识经济的发展和社会分工的细化,人力资源管理外包已逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段,企业竞争本质上就是人力的竞争[1]。在我国,中小企业是经济发展的生力军,但是相对落后的人力资源管理模式一直制约其成长,因此其改革创新的意愿更为强烈。人力资源管理外包的出现为中小企业指明了方向;实施外包将会帮助企业有效控制成本、提高生产效率、专注核心业务,并实现人力职能的战略化提升。然而我国外包市场起步较晚、实践少,企业实施人力资源管理外包存在很多潜在的风险。中小企业资金有限,管理环节相对薄弱,发生风险的几率更大;若企业不能及时、有效的进行风险防范,不仅外包效果得不到保障,甚至正常的运营管理工作也会被干扰。　　为了有效的解决这一问题,文章进行了以下工作:细致归纳了国内外学者关于这一领域的研究现状,界定了相关概念,从多个角度探讨了人力资源管理外包的理论来源;详细的分析了我国中小企业人力资源管理现状、存在问题,并论证了外包的必要性和可行性;参考外包流程,系统的识别并描述了外包过程中可能出现的风险,建立了相应的风险评估指标体系;结合实证案例,运用风险矩阵评估风险因素,并对其重要性进行排序,同时引入层次分析法确定各风险因素相对总体风险的相对权重,从而得到整体风险水平;最后,针对可能出现的风险提出了相应的防范措施。