近年来我国推行了土地流转与确权、农业供给侧改革、培育农村发展的新动能等一系列惠农措施,发展多种形式适度规模经营政策并全面提升农产品质量和食品安全水平,为农业企业的发展提供了良好的契机与基础。然而我国的农业企业面临着产品种类单一、品质低、企业规模小、技术与人才储备不足和生命周期短等问题,究其原因是我国农业企业缺乏明确的企业发展战略,需要从全局出发认识和规划农业企业的发展战略。GP公司是一家具有30多年高端西瓜种植历史的国内知名民营企业,随着经营规模的不断扩大,缺乏明确的战略目标已经成为制约企业持续、快速发展的要因。本文结合GP公司战略环境分析及企业内部环境分析,使用PEST、层次分析法及SWOT等分析工具,利用波特五力竞争模型,明确了GP公司制定发展战略问题与挑战;建立了GP公司发展战略选择的原则、可选择的发展战略,对GP公司的战略进行了全面分析;依据GP公司的发展战略愿景及目标,使用层次分析法选择了GP公司战略发展方向,制定了GP公司的战略及实施方案,提出了明确的战略保障措施,以确保战略实施的有效性。