本文基于优化配电网建设项目管理的总目标,对配电网建设项目后评估优化管理方法进行了详尽研究。首先,将项目后评估内容和方法等作为本文研究的理论基础,结合我国配电网建设的概况及特点,分析了配电网建设项目后评估管理的主要特性。其次,本文深入研究了配网建设项目后评估,研究内容包括：第一,从配电网建设项目实施过程、财务效益、运营性能、综合影响、可持续性五方面出发,详尽分析了这五方面的后评估具体内容；第二,本文结合配电网建设特性建立了后评估指标体系,将指标体系细化到三层,总结了每个指标的具体评价准则,随后给出了后评估评价方法；第三,为了实现闭环管理目标,本文又引入了后评估结果的偏差分析方法。最后,以某配电网建设项目为实例,运用课题研究的指标体系和后评估方法进行项目后评估。通过本文研究构建的较为全面的配电网建设项目后评估指标体系,旨在提高配电网建设项目总体管理水平,提出的后评估结果的偏差分析有助于电网企业发现问题,总结经验教训,提出改进意见,实现精细化闭环管理。