【摘 要】
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在现代市场经济条件下，国与国经济实力的竞争，主要表现为大公司、大集团的竞争。我国要积极参加国际竞争，必须建立自己的大公司大集团，并以此为民族经济实力的基本载体。企业集团发展的一个非常关键的问题是要制定一个正确的战略，这既是国民经济持续健康发展的要求，也是企业集团自身发展的客观要求。本文以我国企业集团的代表一汽集团为例，重点探讨经营战略问题。 文章共分四个部分： 第一部分介绍企业集团概念
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在现代市场经济条件下，国与国经济实力的竞争，主要表现为大公司、大集团的竞争。我国要积极参加国际竞争，必须建立自己的大公司大集团，并以此为民族经济实力的基本载体。企业集团发展的一个非常关键的问题是要制定一个正确的战略，这既是国民经济持续健康发展的要求，也是企业集团自身发展的客观要求。本文以我国企业集团的代表一汽集团为例，重点探讨经营战略问题。 文章共分四个部分： 第一部分介绍企业集团概念、功能及我国企业集团发展历史；第二部分阐述企业战略管理的基本
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管理咨询业是蕴含巨大潜力的朝阳产业。然而对于成长期的我国管理咨询业，市场需求不旺盛愈来愈成为制约其发展的一个瓶颈。因此，从战术上研究管理咨询公司的营销对策，对咨询公司开拓市场，从而实现持续快速发展具有重大意义。 本文以我国管理咨询业的营销策略作为研究对象，在综合应用文献调查、实地调查和专家访谈的方法基础上，创造性地设计出了管理咨询的营销策略组合，同时建设性地提出未...
人能管理是以人为本管理的深化和发展。它是在以人为本管理强调人的主体作用，围绕着调动人的积极性、主动性和创造性的活动进行管理的前提下，着重对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。它是通过采取有效的方法和策略，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标和组织创新。 目前国内外以人为本的管理研究现状和水平是，着重强调
经济全球化条件下如何进行对外直接投资，已经成为世界各国政府、国际经济组织和学术界关注的重点。从理论和实践的结合上研究经济全球化条件下中国对外直接投资，对中国深化改革与扩大对外开放，自立于世界经济之林，并在本世纪中叶达到中等发达国家水平具有重要的现实意义。 本文从经济全球化条件下进行资源配置的背景入手，突破传统国际贸易理论的局限，对中国对外直接投资进行了较为深入的研究和探讨，指出经济全球化与中
选题意义：新古典企业理论简单地将企业视作一个生产函数，未能认识企业所扮演的社会性角色以及企业内部或企业与外部的联系问题，同时也无法对企业的出现及其性质进行解释，充其量只是生产理论。科斯开创的新制度学派引入交易成本，弥补了新古典理论的缺陷。《企业的性质》这篇论文在发表三四十年之后被越来越多的人所引用、发展，引起了经济学界的震动。交易成本这一概念也受到人们极大的重视。在此之前，主流经济学一般将市场视为
作为二十世纪九十年代初创立的企业再造理论与核心竞争力理论有其特有的生命力。我国即将加入WTO，随着竞争环境的市场化程度不断提高，实施企业再造将成为我国企业提高企业竞争力的必然手段之一。近年来，我国内外不少企业迫于环境的压力和竞争力的提高，纷纷开展企业再造活动，但有的公司再造计划受挫乃至夭折。我认为企业再造必须围绕企业核心竞争力而展开，同时，推行企业再造可以提升企业的核心竞争力。 论文共分三章
当今企业运行的环境出现了极大的变化，全球化、信息化、市场化是其三大特征。环境的变化引起了企业生产范式由大规模生产向大规模定制的转变。范式转换呼唤结构转变。集功能特点专长化、存在形式离散化、运作方式合作化及运行结果集成化于一体的虚拟企业将能实现企业自身的定制，从而与大规模定制的生产范式相适应。虚拟企业是企业为与环境相协调而不断演变的逻辑结果，是对传统组织理论的否定与突破，又与当今最新的管理思潮相一致
本论文通过理论分析和实证分析相结合的方法阐述了“经营者持股”这一企业制度的产生背景、发展过程，总结、提出了设计“经营者持股”的思路和方法，并通过案例加以佐证和延伸。在引入西方理论方法的同时，重点论述了符合中国国情的“经营者持股”设计操作要点。本论文由四章组成。第一章从经营者持股的概念和产生背景出发，首先阐述了经营者持股这种看似与现代公司制所有权和经营权相分离这一基本原理相悖的制度安排其所以产生和得
互联网技术从1969年在美国军方的ARPA诞生以来，仅仅二十余年时间就得到了飞速发展，特别是从上世纪90年代以来，伴随着互联网技术发展，以知识创新，及其创新性的应用为表现形式的新经济时代以异常迅猛的速度介入了社会生活的方方面面。特别是在风险投资大规模介入的情况下，在这近十年的时间内出现了新的商业运行模式如：ICP模式；ISP模式；B2C模式；B2B模式。ASP模式也是在这种情况下产生。但是在200
我国已加入WTO。如何在短期内迅速提高企业的综合竞争能力，以应对加入WTO后所面临的挑战，是摆在中国纺织服装公司面前的紧迫问题。整体上，纺织服装行业是我国入世后的优势产业。但我国目前还没有规模巨大且各种功能完备的服装经营公司。企业规模较小，且处于产品价值链的不同环节，诸侯割据，各自为战。同时入世后纺织服装行业中的优势地位将更多地倾向于工业企业，而不是流通企业，因此作为传统经营纺织服装的流通企业，则
本文从新制度经济学的视角出发，采用规范与实证研究相结合的方法，探寻组织规模成长以及组织管理模式演变的规律。文章分为三部分： 第一部分，应用新制度经济学的交易成本理论和代理理论，结合组织管理学研究成果，提出组织规模成长与组织管理模式演变的规律的一般性理论。其基本结论是：组织与市场是产品生产两种不同的组织方式，产品生产采取何种组织方式取决于二者在组织成本(效率)上的比较。组织环境决定了两种产品组