随着PC行业的发展，EMS&ODM代工模式逐渐成为了PC行业主流的分工协作模式。笔记本项目采购也成为了PC制造商的主要生产活动之一。论文从项目管理的角度出发，分析、研究了PC产业的发展，指出随着产业竞争的加剧，PC制造商个体之间的竞争逐渐升级成为了供应链之间的竞争。笔记本项目采购出现了多产品、高频次的趋势。供应商选择的效率和质量也逐渐成为项目采购的核心内容之一。本文通过文献的阅读和研究，发现之前的研究以一级供应商的管理为主，但现有的PC行业供应商体系却要求PC制造商必须能够很好地管理二级供应商甚至更低层的供应商。本文随后研究了PC制造商二级供应商的管理现状，发现很多PC制造商虽已建立了严格的二级供应商认证体系，却没有很好的对已认证供应商进行体系化的管理，缺乏高效的二级供应商绩效评价体系和完整的供应商动态管理流程。本文通过进一步分析研究，提出了二级供应商的管理可以借鉴一级供应商的管理模式和经验。一级供应商评价和动态管理方式可以有条件的运用到二级供应商的管理中去。随后，本文提出了综合应用层次分析法和熵值法，建立二级供应商评价体系的方法和流程。并在二级供应商评价体系的基础上，建立二级供应商动态分级的管理方法，增加合理的供应商淘汰流程，形成完整的二级供应商动态管理体系。之后，本文在M公司成功实践了二级供应商评价体系的构建并帮助M公司建立了完整的二级供应商动态管理体系。证明了供应商评价和动态管理体系的适用性和有效性。最后，本文总结和分析了供应商评价体系的优势和局限，为供应商评价体系和动态管理未来进一步的发展指明了方向。