近年来,我国中小企业发展规模不断扩大,许多集团公司不断进行兼并、重组、扩张,集团分支机构日益庞大。传统分散化的财务管理模式已经不适应集团战略发展。大数据时代,随着信息技术不断发展,财务共享服务模式成为未来财务发展的趋势,它通过对部分业务职能集中处理,变革组织机构、重塑业务流程、构建信息平台、进行资源整合,能够有效削减运营成本,提高效率,增加业务价值链的价值。财务共享服务中心对于财务管理方式变革,财务职能转变有着重要意义,实行财务共享服务模式可以推动集团企业实现财务集约化管理,有利于企业实现集团战略,加强风险控制。财务共享服务模式是对企业财务管理模式的创新,是企业财务管理从分散化向集约化转变的过渡阶段。但财务共享服务模式在运行中不可避免地存在很多风险和弊端,需要企业在运行中不断进行优化。论文过分析电梯业企业X集团构建财务共享中心的必要性、构建运营的过程,探究财务共享服务中心构建的关键点、风险点以及保障措施。文中分析了X集团共享服务中心构建中的组织架构变革、业务流程建设、信息化平台构建等,探究财务共享中心在财务集中管理,提高效率,降低成本方面带来的效益。同时分析其中存在的问题与风险,同时提出相对应的完善措施,真正实现集团财务共享的战略目标,真正做到提效率降成本强管理。论文以X集团为案例,为后来企业财务共享中心的构建与运营提供借鉴意义。