基坑工程随着城镇建设中高层及超高层建筑的大量涌现逐渐地突破了地域、环境、技术等的诸多限制，正如火如荼地在我国快速地发展，基坑工程数量、规模、分布急剧增加。越来越复杂的施工环境，不断创新的施工方法在给予基坑工程施工单位更多挑战的同时也给予了更多的机遇，掌握先进管理方法的基坑施工企业终将会脱颖而出。由于基坑工程，特别是深基坑工程，往往具有施工周期长，施工成本高的特点，因此，基坑工程施工企业要想在同类施工企业中保持竞争优势，选择一种能进行成本与进度集成控制的先进管理方法是非常有必要的。本文在挣值法于各种工程项目应用研究的基础上，结合某基坑工程中的实际运用情况，对挣值法在基坑工程的成本-进度上的综合控制做了以下研究：（1）研究挣值法的基本理论，结合基坑工程施工的特点，提出挣值法在基坑工程项目应用的组织架构与实施流程。（2）结合挣值法在实际基坑工程项目中的应用，通过与基坑工程作为整体项目的子项目时的偏差分析情况对比，研究挣值法在基坑工程中单独运用的准确性与优越性；针对整体项目中运用挣值法进行偏差分析的局限性，给出具体的建议；对挣值法的基本参数实际费用(ACWP)进行统计计算时，其准确性难以得到保证的难点，提出采用反馈机制来验证实际费用(ACWP)准确性的方法，以保证实际费用(ACWP)的可靠性。（3）把基于挣值法的成本-进度控制理论运用于基坑工程项目实例中，通过挣值法在实际基坑工程连续三个月应用情况，说明应用挣值法进行基坑工程项目的成本与进度控制能够取得较好的效果，实现了基坑工程项目成本与进度的同步控制以及运行过程的动态测量，进而证明对于基坑工程项目施工管理而言，挣值法一种切实可行的成本-进度控制方法。