本研究的研究焦点是员工的技术创新行为,研究动机取向与创新气氛对员工创新行为的交互效应。分别探讨动机取向、创新气氛与员工创新行为的相关关系、创新气氛与动机取向对员工创新行为的交互作用,以及动机取向之间的交互作用对员工创新行为的交互作用。以往的研究仅针对内在或外在单一动机来探讨其与创新行为相关指标(包括创造性及创新性)之关系,同时考虑内在动机及外在动机的相关研究并不多见。同时,在以往的研究经常将创造性和创新性交替使用。但对组织而言,创造性并不实际,创新性才是提升组织绩效的利器。如Han、Kim与Srivastava(1998)研究显示,创新性可以有效地预测组织成长及获利性等组织绩效指标。本研究中指的创新行为是一个多阶段过程展现的创新活动,是以过程观点来界定创新行为。通过对动机取向与组织创新行为对员工创新行为的交互效应,内在动机和外在动机之间对员工创新行为的交互效应的研究,可以发现提升员工创新行为的因素,从而更好地预测组织业绩指标,改善各变量的影响效果,从而对提升组织的绩效具有重要意义。本研究采用实证研究,通过问卷调查的形式对相关企业进行实地调研。由于研究重点是技术创新,故选取以技术为主的IT企业(如IBM、SAP、东方有线)、汽车企业(如上海大众汽车有限公司、上海汽车股份有限公司)等,取样的对象主要针对这类企业的制造部门人员、技术部门人员和研发部门人员,从组织层面和员工个人层面,了解员工技术创新行为的表现情况,发现三资企业的员工比国有企业的员工有更明显的创新行为表现,工作年限在3-5年的员工比工作1-2年的员工更能表现出技术创新。本研究还发现,动机取向、组织创新气氛与员工创新行为均具有显著相关性,同时,外在动机与组织创新气氛、内在动机和外在动机均对员工创新行为具有交互效应,使员工更容易发挥技术创新,而内在动机与组织创新气氛对员工创新行为并不具有交互作用。此结论可以有利于管理者,在实践管理工作中,注重调节和营造组织创新气氛,使之与员工外在动机交互,对其创新行为产生正向影响。本文除了研究组织创新与动机取向的交互作用外,新加入动机取向(内在动机和外在动机)之间的交互作用对员工创新行为的影响,为管理领域新增加了实践的理论依据。