家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，它在优化产业结构、增加就业和社会稳定、增加出口和税收等方面起着举足轻重的作用。然而，当家族企业发展到一定阶段，进入一定生命周期时，原有的人力资源管理模式就成为制约企业发展转型的瓶颈问题。本文以企业生命周期理论和Gersick模型为基础，试图阐述家族企业处于初创期至成长期之间时人力资源战略管理在企业发展战略中的重要性，并对家族企业发展转型期人力资源管理的特征和存在的问题进行深入系统的分析，进而提出了家族企业发展转型期人力资源战略管理的实施对策。文章最后对具有代表性的家族企业——重庆HAP公司在发展转型期的人力资源管理现状进行实证研究，分析如何站在企业战略的高度去研究人力资源战略管理问题，并针对该企业现状，提出企业发展转型期人力资源战略管理有效实施对策。　　 本文以重庆HAP公司作为家族企业发展转型期人力资源战略管理问题的实证研究对象，以重庆HAP公司的总体发展战略为指引，对HAP公司的人力资源管理现状等基本情况进行了详细的调研，分别采用了五力竞争模型、SWOT分析、问卷调查等方法，对HAP公司人力资源管理工作进行了系统、详细、全面的分析，明确了在公司处于发展转型期的背景下人力资源战略管理的重点。论文基于重庆HAP公司的实际情况，采用了理论与实际相结合的研究方法，提出了重庆HAP公司发展转型期人力资源战略管理的有效实施对策，即通过重塑企业文化、完善薪酬分配制度、培养事业化经理人等措施，采用劳资双赢的人力资源战略管理模式，保证重庆HAP公司总体经营战略的顺利转型，进而实现企业的可持续发展。文章以家族企业的整体战略为基础，将人力资源战略管理作为在实证研究分析中贯穿始终的主题，开展对人力资源战略管理的研究，始终把人力资源战略管理与企业总体战略相结合，从而确保了重庆HAP公司人力资源战略管理与企业总体战略规划的协调和统一。