房地产行业具有周期性、地域性和政策敏感性的特点,如何在市场变化与竞争中实现企业的经营目标,是房地产企业面临的难题。基于目标管理的绩效考核有利于实现企业经营目标,最大限度的调动和激发员工的积极性,提高企业各部门全局观念、协作意识、服务质量和责任感,增强企业竞争活力,使各部门工作高效运行。在具体实践中,房地产企业具体实施绩效考核的方法和思路各不相同,出现的问题也不同,所以绩效考核的效果也不相同。　　本文以绩效考核理论为基础,对现行绩效考核体系进行了整理和分析,了解绩效考核中存在的问题;结合XX房地产集团实际情况,提出明确年度经营目标、明晰部门职责和权限,重新调整企业组织架构和薪酬体系,改进企业现有绩效考核体系,分解XX房地产集团年度经营目标,形成企业、部门和个人目标相协调的目标体系;通过加强目标管理实现过程控制,最终促使各岗位员工完成岗位绩效任务,从而实现企业经营目标。本文通过对XX房地产集团基于目标管理的绩效考核体系的设计与推行的研究,能够为同行企业的绩效考核工作的改进提供参考。