企业年金是我国确立多支柱养老体系的第二支柱,在于其对整个社会保障体系的延深和完善作用,是我国养老保险体系的重要组成部分。本文以新疆油田公司企业年金计划为例,立足新疆油田实际情况,深入分析新疆油田现行企业年金方案和企业年金业务管理存在问题的基础上,提出改进措施,希望通过提升企业年金管理效率促进人力资源管理要素与单位生产经营要素结合更加紧密,为企业吸引人才留住人才做出应有贡献。在对我国企业年金及企业年金制度的发展进行了介绍和梳理的基础上通过对新疆油田企业年金运行方案中:企业和个人建立企业年金条件;企业和个人缴费;年金分配;企业年金支付;企业年金账户转移;存量年金处理方案。企业年金业务管理中:业务不及时;基础资料存在延迟和存档不规范现象;频繁出现支付失败现象;业务人员更换频繁、工作衔接不流畅;业务人员政策掌握不扎实等问题进行分析,提出对应解决方案。企业年金是人力资源战略的重要组成部分,对企业竞争力和凝聚力有重要意义,并提出本文研究局限性及后续研究方向。希望能通过此次实践,为新疆油田今后的企业年金运行提供一些有价值的参考意见,这也是本文研究的意义之所在。