软件开发不再是开发人员的个人行为，而是团队行为，软件项目的开发受多方面因素的影响，开发过程管理已变得复杂和难以控制。有效地进行开发流程管理，可以克服不稳定因素带来的不利影响，充分发挥现有资源的作用，使软件项目按时、保质地完成。然而如何有效地进行开发项目流程管理仍是一个有待于进一步探索的课题。深圳市雁联计算系统有限公司作为一家从事大型项目软件开发、系统集成的专业公司，在软件开发项目管理流程还存在着不少问题，不能很好的响应客户需求，制约了企业的市场竞争力提升。本文首先介绍了本文的研究背景及研究意义，接着说明了软件开发项目管理和流程优化的基本理论；在此基础上，分析了雁联公司目前软件开发项目管理流程的现状及其存在的问题，并对公司软件开发内外部环境进行了评价，对其项目管理战略进行了选择；根据公司软件开发项目管理流程存在的问题，结合自己的工作实际，提出了优化公司软件项目管理流程的方案，最后进一步探讨了公司软件开发项目流程优化的实施保障及其风险控制。　　 从研究方法来看，本文主要是文献研究法、理论和实践相结合法、系统分析以及跨学科的研究方法与PEST及SWOT等分析法。