航空工业市场的快速崛起,为航空标准件企业提供了广阔的发展空间。当前,航空标准件企业的生产模式兼具大批量生产和中小批量生产的特点。随着产品种类的日益增多,产品需求差异的逐渐扩大,企业的生产管理日渐复杂。航空标准件企业传统的、统一式的生产管理方式已经无法满足企业快速发展的需求,尤其当前正处于高端紧固件市场的成长期,如何扩大高端紧固件的生产能力,并构建科学、合理的生产管理方式,对于航空标准件企业增强竞争优势,实现可持续发展具有重要意义。以H航空标准件企业螺栓产品为研究对象,针对H企业生产管理中存在的问题,提出基于差异化和重点管控相结合的思想,以扩大产能为依托,以产品分类为切入点,针对重点产品的生产单元构建及其生产管理方式进行研究与应用。主要的研究内容如下:首先,对标准件行业的发展现状、H航空标准件企业的产品特点及主要业务概况进行了分析,明确了H航空标准件企业现行的生产管理方式存在的主要问题及未来发展需求,并指出在当前高端紧固件市场产能不足及有限的市场竞争环境下,企业应集中优势资源走高端紧固件的发展路线,并构建科学、合理的生产管理方式,致力于向高质量、高水平的航空标准件制造商迈进。其次,分析了产品分类对于兼具大批量生产和中小批量生产的H航空标准件企业生产管理方式研究的意义,并从价值的角度出发,考虑当前的市场竞争环境及企业实际情况,确定了分类指标,借助模糊数学的方法,通过构建隶属函数的方式,实现产品分类。再次,在产品分类的基础上,根据产品及生产工艺的特点,提出螺栓柔性生产单元的构建。结合企业的实际生产情况,基于成组技术的思想,采取工艺优化、非关键工序外协等手段确定了生产单元的加工任务及设备构成,并分别从生产的角度和经济效益的角度分析单元构建的可行性。然后,为保证柔性生产单元的高效运行,从生产计划管理、生产准备及物料配送、生产过程质量管控这三个方面着手,制定合理的管理方式。最后,分别从定性和定量的角度,分析H企业实施上述研究方案后的效果,证明本文研究成果的实用性。