当前,世界经济明显呈现出高速化、全球化发展的态势,市场之间的竞争在区域间、行业间相应表现的更加剧烈,成本管理身为企业管理的重要活动之一,更是企业运营需要考虑的关键环节。如今,企业之间的“竞技场”、“角逐圈”在不断延展,从企业内部再到行业之间,直至与企业相关的产业链条上的远端企业。传统的成本管理方法面对纷繁复杂的市场环境,变得难以适用,更无法保证企业的持续发展。基于此,价值链成本管理理论应运而生,在成本管理理论领域开启了一片崭新的天地。正确运用此理论能够降低企业的生产经营成本,提高企业效率,有效提升企业的市场竞争力。本文首先对研究背景、意义进行了阐述,将当前国内外关于价值链成本管理主要理论研究成果一一梳理,介绍了后续研究的两种方法——案例分析法和文献研究法,指出了本文的创新点和不足之处。其次,对价值链成本管理以及相关理论进行界定,之后将上述理论知识运用到现实案例中进行分析。本文以制造业企业L公司为案例对象,首先对L公司的整体概况和成本结构进行了一个基本的介绍,然后阐述了L公司成本管理的现状,接下来结合L公司成本管理的现状找出问题并指出成因,之后基于内外部价值链为L公司提出成本管理的对策,并进一步说明了价值链成本管理的保障措施。本文得出以下结论,价值链成本管理能够满足L公司的成本管理需要,能帮助L公司解决在成本管理活动中的相关问题。希望本文能够给予L公司的成本管理活动借鉴和参考。