中国电力制度改革第二阶段的大幕即将开启,电力企业市场化变革的要求日渐迫切。在机遇与挑战并存之刻,中能电力工程公司应加快摆脱传统垄断商业模式的禁锢,主动适应市场环境。而建立健全公司员工激励机制,是稳定公司人才队伍,实现企业战略发展目标的有效途径。本文共分为四个部分。第一部分为绪论。主要论述了本文的选题背景与研究意义、研究内容与研究方法等内容。第二部分为中能电力工程公司员工激励机制现状分析。第三部分为中能电力工程有限公司员工激励机制改进。在文章前两部分深入分析论证的基础上,提出了激励机制改进的具体内容。第四部分是中能电力工程公司员工激励机制的实施。本文通过的调查研究,深入分析了中能电力工程公司员工激励机制的构成,实践成果与不足之处。主要存在薪酬福利缺乏弹性、绩效管理制度不完善、员工的职业发展体系不健全、培训管理不到位、激励机制失衡的问题。针对这一系列问题展开论证,对导致这些问题出现的原因进行挖掘,加之对员工需求进行分析的基础上,提出了涵盖薪酬福利、绩效管理、员工职业发展、培训管理和工作激励五个部分的改进设计。最后对改进后的方案实施进行了探讨,详细剖析了激励机制实施的障碍与支持体系,并对实施效果作了预期展望。本文的研究运用调查法与实证法相结合,研究成果给中能电力工程公司提供了及时、可信的建设性意见,从而为中能电力工程公司改进激励机制设计,充分发挥激励机制的作用,提高企业生产效率,提升企业竞争力提供了一些建议。