随着经济全球化不断深入和企业面临竞争的日益加剧,科学评价企业战略绩效显得日趋重要,这也推动了战略绩效评价方法的不断完善和改进。战略绩效评价方法对财务评价和财务与非财务评价相结合两个阶段的缺陷改进和完善过程中忽略了企业面临的动态环境的复杂性,仅仅静态地评价无法分析某时段企业绩效评价的变化以及原因。目前,战略绩效评价的方法大多集中在平衡计分卡理论方面,但理论上存在单向因果关系、忽略时间延迟性、静态性以及因果关系的非线性等缺陷已不能适应现实需要,客观上需要一套科学行之有效的企业战略绩效评价方法,且不同的行业其企业的战略目标不尽相同,评价企业战略绩效的方法也应不同。大部分企业在竞争激烈环境下缺乏适合自身发展战略绩效评价方法,所以构建适应企业自身发展的动态战略绩效评价具有重要的理论和现实意义。本文在梳理国内外企业战略绩效评价相关研究成果的基础上,有效地整合平衡计分卡和系统动力学相关理论和方法对食品企业战略绩效评价进行研究。首先界定了食品企业和战略绩效评价概念,梳理了平衡计分卡和系统动力学的相关理论,奠定了本文研究的理论基础。然后针对食品企业特殊性,在平衡计分卡四个维度的基础上添加社会责任维度,构建了五维度平衡计分卡,以此基础上提出与系统动力学相结合的五维动态平衡计分卡框架和实施步骤。进一步以A食品企业为例,将战略目标转化为具体行动指标的战略地图,依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,建立A食品企业战略绩效评价的系统动力学模型。最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,管理者根据模拟结果选择最优的企业发展策略。这是对企业战略管理理论做微小但有益的补充,也能更加科学地指导食品企业进行战略绩效评价。