近年来,ERP管理系统在各行各业开展使用。ERP系统在优化企业成本、提高管理效率等方面的优势得到了越来越多企业的认同。在业务的不断变革、业务流程的优化改进、技术的提升创新等形势下,企业为了提高管理效率,会定期对ERP系统进行优化升级。如何将ERP系统成功地优化升级,对于企业未来发展的影响不亚于首次ERP系统上线。本文是针对辽宁M制药有限公司的信息化项目而展开,在详细分析管理系统升级的需求,并对其旧版ERP系统整体缺陷进行分析后,研究该企业的ERP系统升级换代策略,最后分析设计出M制药公司切实有效的解决方案。本文首先介绍了选题的背景和意义,结合M制药公司的实际业务情况,同时结合国内外相关研究及技术分析,对企业的生产供应链和财务的相关业务重新进行了梳理,结合相关技术设计出具体的解决方案。本文对医药中间体行业和M制药公司的现状进行介绍,通过对企业老版ERP系统的整体缺陷以及ERP系统升级的SWOT分析;对M制药公司ERP系统升级项目进行设计规划和选型。然后对ERP系统升级进行设计规划（包括系统总体目标、ERP系统设计框架和选型）。最后提出企业ERP系统升级的解决方案,包括升级后ERP系统的功能和结构、生产供应链管理（采购业务、销售业、库存业务模块设计）以及财务模块设计。目前,该系统已经投入运行。升级后的ERP系统与母公司和上下游企业进行无缝对接,将大大提高M公司的管理效率,也将对国内类似的中小型制药企业信息化发挥重要的借鉴作用。