随着中国加入“世界贸易组织”,中国市场的竞争日益激烈,为了赢得市场并站在市场的前沿,企业除了要维护已有产品外,还需要不断开发新产品,并快速的把新产品推向市场,以保持企业的竞争力,赢得客户。新产品工业化项目是新产品得以进入市场的必由之路,所以对它进行研究改善具有非常高的实际意义。本文以一家在世界低压电气行业处于领先地位的企业一S公司为背景,介绍了S公司新产品工业化项目的管理现状,分析并总结了存在的4大类问题。这些问题导致新产品在开发完成后,由于无法及时推出而错失市场机遇,质量水平不高使客户满意度下降,及项目成本超出预期使回报周期拉长等结果,降低了新产品的市场竞争力。并进一步分析了问题出现的各个关键阶段及出现的主要原因。针对出现的问题及原因,本文运用六西格玛管理的思想和方法,把新产品工业化项目作为一个特殊的流程进行研究。通过把六西格玛管理的DMAIC方法与S公司新产品工业化项目的OSDDVC流程进行对比分析,对S公司新产品工业化项目流程中的相关关键阶段进行改造,提出了OSD (DMAD) DVC的新模型。并介绍了新模型中各阶段建议使用的各种支持工具,用以消除导致问题出现的原因,从而避免4大类问题的出现,保证各阶段交付物的质量,确保项目的最终质量。最后,本文通过S公司如何成功的将六西格玛管理应用到具有战略意义的“F产品工业化项目”中,来具体说明OSD (DMAD) DVC的推进思路和方法。六西格玛管理思想和方法的运用,使项目不仅很好的避免了问题的出现,而且使F产品的项目周期大大缩短,并且使最终产品拥有非常高的质量水平,对公司战略提供了强有力的支持。通过以上内容的研究,充分说明了六西格玛管理对提高企业新产品工业化项目的管理水平和实施水平,确保用最短的周期把高质量的产品推向市场,有巨大的积极作用。本文所运用的管理思想和方法,对制造型企业的新产品工业化项目的开展,有一定的参考价值和指导作用。