近两年来,国家为进一步推行医疗行业改革,从控制药品费用到医保相关政策贯彻实施等方面,都不断强调着医院成本核算与控制的重要性。2017年国务院计划全面推行按病种付费为主的多元复合式医保支付方式(即DRGs点数付费办法),并于2020年在浙江省率先实施。新医保支付方式改革,明确对精神病、安宁疗护、医疗康复等需要长期住院且日均费用稳定的疾病,折算成DRGs点数按照床日进行支付。医保局根据确定费用支付给医院,其中所支付的费用如果有盈余可纳入医院收入,若超标则需医院补齐差额,与住院个人再无关系。CK医院是位于浙江省的民营医院,一方面医院具有企业性质,盈利是医院发展的重要目标,另一方面医院设有定点医保,伴随医改取消药品加成、医保支付方式改革等政策的推行,医院未来的收入主要根据病种计算出确定费用,替代目前依据项目类型定价收费的模式。因此,医疗成本将成为CK医院盈亏的关键因素。CK医院目前迫切需要转变内部成本管理模式,降低各病种的医疗服务成本,才能在新的改革形势下保持盈利发展的势头。本文尝试将作业成本法应用于CK医院的医技检查类科室,帮助CK医院改善成本管理的现状,为医院成本管理改革提供借鉴。本文采用理论和案例结合的方法,围绕CK医院应用作业成本法对成本管理的影响展开分析与研究。首先,在相关理论方面主要介绍了成本管理五大理论、医院成本管理以及作业成本法的相关概念,并分析了作业成本法在成本管理中的优势与局限性。接着以CK医院为研究案例,对CK医院成本管理现状以及存在问题进行分析与总结。最后将作业成本法的核算流程应用于CK医院的医技检查类科室,得出了医疗项目总成本以及单例成本等成本核算结果。通过对作业成本法核算结果的分析,发现CK医院如果实行作业成本法,能够取得如下预期成效:一是作业成本法能反映企业的资源耗用情况,使得来年的成本预算更加合理、实用;二是作业成本法核算结果可以作为成本控制的基础数据,帮助成本控制策略更加精准,使得成本控制效果更加明显;三是作业成本法能将间接成本进行分摊,使得成本的核算结果更加真实;四是在作业成本法的实行过程中,可强化全员的成本管理意识,帮助医院管理层区分增值作业与非增值作业,使得考核制度趋于完善。CK医院要保障作业成本法顺利、高效地实施,就需要:一是提高全院成本管理意识,调动各科室员工参与成本管理的积极性;二是在医院内形成成本管理信息反馈协调机制,实现成本精细化管控;三是加强医院信息一体化建设,实现信息互通互联。