成品油物流配送及其优化问题是销售供应管理中重要研究领域和热点。提高成品油物流配送管理水平也是中国石油销售企业增强市场竞争优势的重要途径。中国石油山东淄博销售分公司作为纯零售、无油库的市级零售公司,有着鲜明的零售公司的特点,亟待完善成品油物流配送管理流程。文章从国内外当前成品油物流的理论研究现状开始,从概念、类型、特点、意义等方面阐述了成品油物流专业的核心概念并介绍了成品油供应链的特点。通过深入研究国内外成品油物流发展的现状,寻找成品油物流的发展规律,提出了国内外成品油物流发展给国内相关专业带来的启迪和理论基础。成品销售市场竞争激烈,对成品油物流的要求也是越来越高,文章对中国石油山东淄博销售分公司面临着主要问题进行了分析。经过研究,在结合公司的具体实际发展形势下,结合实际,本文构建了二次物流管理配送系统模型并提出了行之有效的整改优化建议,针对公司的二次物流配送系统的分工配合、维护使用、应急应用等方面提出了行之有效的方法。最后通过介绍该公司的成品油物流运行和实践状况,对物流管理优化的关键因素进行了整理归纳。研究内容对类似行业的发展具有战略性参考和借鉴价值。