近年来,国内外的经济形势日趋错综复杂,国家也出台了更多政策法规来约束和规范金融行业发展,证券公司面临了巨大的生存压力。全面预算管理作为一种促进公司战略实施和成本管理控制的有效手段,愈加受到证券公司的重视。但是,就当前实际情况而言,证券公司全面预算管理过程中仍有诸多问题存在。为了更细致地研究证券公司全面预算管理实践中存在问题,本文选取了A证券公司作为特定研究对象展开研究。首先从该公司当前全面预算体系、预算流程、预算政策等方面入手,了解其全面预算管理的基本情况,同时结合相关预算及财务数据分析总结其预算管理过程中存在的问题,最后从内部管理和外部环境等角度探究了造成这些预算问题的成因。在较为详细的掌握A证券公司全面预算管理现状的基础上,进行了针对性优化方案设计,并选择A证券公司经纪业务进行了优化方案的具体应用。通过上述研究,发现A证券公司全面预算管理中存在的问题主要有缺乏战略导向、经营预算和费用预算编制存在预算松弛以及预算执行中动态执行监督不够。而问题产生的主要原因包括:市场变化的客观影响;未将预算目标与公司战略有效结合;预算编制中对投入产出效率重视不足。对此本文做出了三方面的优化建议:一是利用战略地图、平衡计分卡等战略管理工具实现对A证券公司预算目标与公司战略的有效结合;二是利用DEA方法和Malmquist指数方法进行经营效率分析,利用经营效率分析的结果来修正过往部门投入产出不合理的方面,从而有效约束预算投入;三是选择以市场交易量为基础的滚动目标利润预算编制方法,进行收入预算的编制,同时通过建立作业基础的核算体系,精细化费用预算管理。