新兴技术是企业创新、发展的源动力,成功实现商业化是企业创新投资的最终目标,也是企业在技术变革中获得竞争优势的重要机会。商业模式是企业创造经济价值的内在逻辑,是新兴技术从技术产出到经济价值产出的实现架构。新兴技术的高不确定性和战略重要性特质对企业当前运营管理和商业模式产生重要影响,准确识别新兴技术对企业商业运营影响并实施商业模式创新成为企业实施创新高效的新兴商业化策略的关键问题。国内外学者对于商业模式的研究集中在商业模式再造和构建方面,研究者大多基于对商业模式的构成要素的分析,提出企业的商业模式变革的理论框架或流程;结合新技术影响,研究如何建立合适的商业模式比较少。虽然有些学者研究了新技术对商业模式要素的影响、以及新技术变革与商业模式变革的关系,但缺乏采用定量分析方法识别新兴技术对企业商业模式的影响,并由此引致商业模式创新,这正是本文要研究的关键目标。首先对新兴技术和商业模式的概念进行阐述,总结了商业模式对新兴技术商业化的战略意义。通过分析新兴技术市场、产品和技术角度的本质特征,运用模糊综合评价法提出新兴技术对企业商业运营影响作用评价的两层模糊评价体系和评价方法,定量评估了新兴技术发展与商业化对企业运营管理的影响程度。从商业模式关键构成要素角度,建立了商业模式评估和创新途径,评估在新兴技术变革环境下企业商业模式的有效性,提出企业商业模式的一般创新路径。随后从商业模式创新角度,对企业实施新兴技术商业化的策略提出管理建议。最后利用提出的新兴技术影响评价模型和商业模式创新路径框架对希捷公司对基于NAND的SSD发展的商业模式创新和商业化策略进行了实证探讨。