随着社会环境的不断革新,经济的快速发展,以及通讯技术的不断创新,越来越多的项目管理者从更广泛的角度来认识通讯领域新技术、新产品研发的风险及其管理。风险不仅仅是遭受损失的可能性,还包括增大获利的可能性。与此同时,项目的风险管理将每一次风险管理活动看成是一次投资,并通过整合项目组织的关键资源,发挥项目组织的核心能力,在减少项目损失可能性的同时,为项目创造更多的赢利机会。项目的最终交付成果,在项目开始时只是一个书面规划,无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时,项目创造产品或服务是一个渐进明晰的过程。这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在。本文从研究传统风险分析与评价方法入手,介绍了项目风险管理的基本理论,并对传统项目风险分析评价理论和以生命周期为基础的项目风险分析评价理论进行了比较分析,提出了基于项目生命周期的风险分析与评价理论,说明了风险控制必需贯彻于整个项目生命周期,每一步骤的风险评析与控制都将是项目顺利完成的前提和保证。此外,还对借鉴金融风险管理理论进行项目风险分析做了一些探讨。最后,本文针对通讯射频功率放大器的研发生产,试探应用产品生命周期和风险价值方法进行风险分析,使该产品研发及生产中的风险得到识别和控制。