我国经济蓬勃发展,现代化建设如火如荼,城市商业日益呈现百货、购物中心和文化艺术街区的多元发展趋势。大型购物中心是提升城市形象,满足城市居民生活需求的重要场所,也是增加就业和刺激居民消费的重要手段之一。大型购物中心是经济发展到一定高度后实体商业升级的产物,它融合了购物、休闲娱乐、餐饮、聚会、教育培训以及展览等多种功能。它有机地将多种业态在一个完整的建筑空间内进行合理地规划和组织,从而为消费者提供一个安全舒适的环境,愉悦地享受消费带来的美好体验。随着我国房地产市场的蓬勃发展和地方政府的引导,许多非购物中心企业涌入商业地产开发领域,掀起了我国商业地产开发的高潮。但是,由于购物中心开发具有一次性投资大,回收期长,专业性强等特点,在快速增长的同时也出现了一些项目关门停业的局面。因此如何能够成功地开发并运营好一个购物中心显得尤为迫切。本文研究对象宜兴八佰伴生活广场是华地国际控股集团旗下第一家大型购物中心,而华地国际控股集团是苏南地区著名的百货连锁集团。但宜兴八佰伴在筹建开业一年后出现了批量商户经营亏损,提前撤场的情况,面临着必须进行调整的经营问题。本文通过对宜兴八佰伴生活广场（简称宜兴八佰伴）的经营情况分析和遇到问题的梳理,并结合购物中心和战略管理相关理论文献成果对该广场面临的问题进行了深入研究,力求找出可行的竞争战略为宜兴八佰伴的健康发展摸索出可行的调整方向,并努力在激烈竞争中取得快速发展。