国内经济发展速度迅猛,居民的消费水平不断的提升,消费理念和消费心理正在发生新的转变,国内对进口日化商品的需求不断扩大。近两年来,已经有大量的国外产品涌入国内市场,使得进口日化商品消费市场竞争越来越激烈。进口日化企业的利润空间不断的压缩,有些商品价格已经接近国产商品的价格。本论文针对进口日化企业所面临的机遇与挑战,以HS公司为研究对象,通过对我国进口日化品消费行业的现状及发展趋势进行分析,运用战略管理理论和分析模型,对HS公司所处的外部宏观环境、行业竞争形势进行了全面的分析。同时,对企业内部拥有的资源状况进行评估,找出企业的核心竞争能力。通过SWOT分析模型,对企业的优势、劣势以及机会、威胁进行匹配,提出企业未来发展战略的方向。结合企业未来发展的方向制定企业的愿景、使命、核心价值观并确定公司的战略目标。对HS公司在不同发展阶段的所应用的战略进行选择,制定阶段性主要任务等。并且,制定出企业发展战略实施的保障措施,从战略实施的步骤、注意事项、企业组织机构调整、企业文化建设等方面为企业战略目标的达成提供制度保障。最后,本文试图通过对HS公司发展战略的研究和制定过程,总结出一套能适用于企业未来发展需求的公司战略,对公司的经营管理具有较强的实践指导作用。此外,通过对国内外大量的战略理论的分析及运用,找出适合类似HS公司这样的中小型日化企业制定发展战略的理论依据,为他们提供参考和借鉴。