【摘 要】
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多元化经营理念传入我国后,在我国企业中得到了迅速的发展和运用,随着多元化经营战略的普及,越来越多的企业开始走上多元化经营之路。规模较大的集团公司为了分散企业的经营风险、扩大市场份额、减低企业的运营成本、提高市场竞争力等目的,开始走向多元化经营发展战略之路,尤其是企业主业面对严峻的市场竞争时,多数企业纷纷将发展战略转向与主营业务无关联性的非相关板块,希望通过板块间的协同效应增长企业的盈利能力。然而,
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多元化经营理念传入我国后,在我国企业中得到了迅速的发展和运用,随着多元化经营战略的普及,越来越多的企业开始走上多元化经营之路。规模较大的集团公司为了分散企业的经营风险、扩大市场份额、减低企业的运营成本、提高市场竞争力等目的,开始走向多元化经营发展战略之路,尤其是企业主业面对严峻的市场竞争时,多数企业纷纷将发展战略转向与主营业务无关联性的非相关板块,希望通过板块间的协同效应增长企业的盈利能力。然而,在众多企业多元化经营战略扩张之路失败及学者们的实证研究的结果看来,应该辩证的看待多元化经营战略,尤其是非
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随着建筑装饰业的快速发展,在国内外经济形势变化的影响下,建装装饰行业面临竞争更加激烈的新格局。J公司位处建筑装饰业前列,在国内市场竞争愈发严峻与国外业务扩张机遇的同时,新时代的经济环境与趋势正给公司的未来发展带来不确定性,J公司亟需完善与企业战略部署相适合的财务战略。本文采用文献研究法、案例研究法、规范研究法,运用财务战略矩阵分析该公司的财务战略,据此评价企业可持续价值创造能力和企业资金盈缺状态,