随着经济全球化的发展，企业面临的竞争环境日趋严峻，传统的企业经营模式已经难以满足企业发展的需要。战略联盟作为一种有力的竞争武器为越来越多的企业所采用，企业与企业之间的竞争逐渐演变为联盟与联盟之间的竞争。近年来国家针对房地产市场出台了一系列调控政策，在稳定房价、规范市场的同时也对房地产企业的发展产生较大的影响：房地产企业普遍面临着资金匮乏、土地储备不足、自身能力和资源难以满足竞争的要求，加上外资的侵入和企业自身存在的种种问题，其竞争环境更加不容乐观。 房地产企业战略联盟的实施有利于企业实现资源、能力共享，提升竞争力。基于此，本文对房地产企业战略联盟和其运行机制进行了研究。在分析了房地产企业战略联盟概念和内涵的基础上，结合市场环境和房地产企业自身特点，从业务特征、理论可行性、技术可行性和社会环境方面对战略联盟在房地产业中应用的可行性进行了分析，并在此基础上提出了我国房地产企业实施战略联盟的必要性；提出了房地产企业战略联盟的构建原则和过程模型，将其构建过程分为市场机遇识别、自身资源能力的评估、联盟类型的选择、组织模式的选择和潜在联盟伙伴的评价等几个步骤；在现有学者划分的基础上，提出了房地产企业战略联盟的三维模型，将其分为横向联盟、纵向联盟和跨产业联盟三种类型，并介绍了各类型联盟的主要内容；比较分析了不同范围的联盟伙伴的优缺点；提出了联盟伙伴评价指标体系的设计的4C原则，并采用模糊评判法对联盟伙伴进行评价；在房地产企业战略联盟运行机制方面，本文从管理决策的复杂性、联盟成员的冲突性和运行过程的风险性三个方面分析了联盟运行过程的特征，而后从制度层面和非制度层面对房地产企业战略联盟的运行机制进行了设计；最后，根据目前房地产企业实施战略联盟的现状和存在的问题提出了相应的建议和意见。