伴随着“中国制造2025”、“一带一路”口号的提出,进一步加剧了技术的竞争,企业的竞争,国家的竞争,而竞争本质上是人才的竞争。所以,做好人才的引育用留工作成为企业首要任务。富士康科技集团1978年成立至今,发展已有四十余年,内部出现组织惰性,更受2010年跳楼事件严重冲击,在人才的吸引上也出现了问题,为解决此问题,我们基于雇主品牌概念,对企业人才进行全面管理。本文在广泛阅读文献的基础上,学习了最新雇主品牌管理相关理念,还对集团发展历程、组织架构、影响雇主品牌大事件、集团人力结构进行分析。通过问卷调查法,从企业社会责任,薪酬福利回报,劳动关系,员工敬业度,职业发展机会,工作氛围,员工生活质量七个维度,发现因为管理分散、决策脱离实际、缺乏系统的品牌构建理念,促使雇主品牌管理出现如下问题:内部员工对企业认可度不高,对企业的社会责任不认可,薪酬福利公平性低,劳资关系紧张、跳楼事件造成外部刻板印象等问题。为解决以上问题,本文基于品牌管理扬长避短,营销策略与时俱进,品牌资源二次开发升级的基本思路,对产生的问题进行全面分析,并从引育用留的四个方面,制定解决措施。具体措施如下:首先成立专案小组、对集团人力需求进行分析、以数据说话,自下而上获取高层支持,随后对雇主价值主张进行调研,提炼出“以匠心,智未来”的口号。同时创新推广模式:通过空中宣讲、热点事件推广、企校合作、政府合作、第三方服务机构合作、在线小游戏等方式进行全面品牌推广,最后从招聘到录用跟进,新员工报到跟进、入职培训、员工座谈会。从内外部对集团雇主品牌进行优化。为确保方案的有效实施,本文还从文化、组织、制度、其他等方面提供全面保障,以此来达到:提升内部员工雇主认知,达成公司的人才需求、形成富士康科技集团雇主品牌操作手册的三大目的。本文通过对雇主品牌体系理论构建的一次探讨与尝试,为富士康公司雇主品牌建设提供了理论参考与实际数据,也为同类企业的雇主品牌管理提供了有价值的参考。