在全球化时代背景下,劳动、资金、知识、技术等要素加速在世界范围内流动和配置,社会经济发展环境的瞬息万变,使得企业经济成本的升高、财务管控的难度加大,迫使国内外企业加快财务管理转型的步伐,在此背景下,财务共享服务模式应运而生。建立财务共享服务中心能够帮助企业有效管控财务管理成本、提高财务处理效率。H公司随着经营范围的扩大和市场占有率的提高,财务管理难度也逐渐增加,制约了企业可持续发展,2016年3月,H公司开始建立构建财务共享服务中心,2017年3月正式投入运营。目前,中心运营取得了一定的成效,但也出现了多个问题,需要进一步优化改善。因此,本文以H公司财务共享服务中心运营优化研究为题对H公司具有一定的现实意义。本文共分为六个章节,首先,梳理了国内外关于财务共享服务中心运营的文献及案例,并基于此提出本文的研究背景与意义;然后,阐述了财务共享服务的相关理论基础,以及财务共享服务中心在国内外的发展历程;其次,在概括了H公司及其财务共享服务中心的运营情况后,通过个别财务指标分析和问卷调查等方式综合评估了中心的运营成效;再次,基于评估结果进一步分析了H公司财务共享服务中心存在的一些问题,如业务流程设计不合理、业务操作过程不规范、财务信息系统的兼容性有待加强等,并对问题产生的原因进行探讨;最后,提出了优化H公司财务共享服务中心运营的一些建议和保障措施,以期为H公司实现财务管理模式转型,为其他企业建立和优化财务共享服务中心提供参考。