长期以来,铁路作为国民经济发展大动脉,在运输货物、输送旅客、存进产销、拉动内需等方面发挥着重要作用;近年来,国家不断加大基础设施建设投资,其中加快铁路路网建设就是重要内容之一。当前铁路项目建设大多延续“粗放式”、“经验式”管理模式,在建设的成本、进度、安全和质量等方面都存在不足和风险。在新的市场环境下,借鉴其他领域管理研究成果,改革创新传统铁路项目建设管理模式,探索铁路项目精细化管理,从而实现高质量建设发展已经成为铁路建设领域的重要课题。本文以东北铁路A工程项目为例,从精细化管理的相关理论和主要发展历程入手,结合本项目的实际情况,综合运用文献研究法、调查研究法、定量分析法、案例分析法等,对项目的特点以及管理现状进行系统分析,提出了项目精细化管理方案和实施保障措施。本文首先介绍了东北铁路A工程项目精细化管理的研究背景和意义、主要研究内容、研究方法和路线以及研究的创新点;其次,对项目精细化管理的基本概念、基础理论、国内外研究现状进行述评;第三,对中铁H公司A工程项目管理现状进行了分析,发现了人力资源、物设、合同、成本、进度和安全质量管理等方面存在的问题,并对上述问题产生的原因,分别从发现问题能力不足、解决问题不及时、标准意识欠缺、施工组织不力、工作考核不及时、成本管理粗放等方面进行了分析;然后在此基础上,根据铁路项目施工的状况及特点,明确了精细化管理的指导思想和基本原则,构建了A工程项目精细化管理的模式,包括管理组织结构的搭建、管理职责的划分、管理流程的设置、管理阶段的划分等,同时针对存在的问题并围绕改进管理目标进行了精细化管理方案设计;最后,对A工程项目实施精细化管理方案提出了保障措施建议。通过本文的研究,为中铁H公司A工程项目的精细化管理提供了参照和依据,也对其他铁路项目建设实施精细化管理具有一定的启示和指导意义。